開(kāi)云直播中心:庫克告別蘋(píng)果「九子奪嫡」爭奪CEO大戰開(kāi)始了
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【新智元導讀】蘋(píng)果高層大地震！65歲的庫克開(kāi)始手抖，低調的他意圖引退，而留下來(lái)的，是「庫克內閣」的激烈宮斗，最新進(jìn)展是M系列芯片之父請辭，庫克欲設立CTO留下他。iPod之父也開(kāi)始造勢自己是最適合接任蘋(píng)果CEO的那個(gè)人。
2025 年的加州庫比蒂諾，陽(yáng)光依舊毫不吝嗇地灑在 Apple Park 巨大的曲面玻璃上。
這座造價(jià) 50 億美元、被喬布斯視作生平最后一件作品的環(huán)形建筑，宛如一艘停泊在地球表面的外星飛船，象征著(zhù)一種近乎神性的完美秩序。
在這里，包裝盒的設計都擁有專(zhuān)利，每一棵樹(shù)的種植位置都經(jīng)過(guò)精確計算，空氣中彌漫著(zhù)一種對「控制」的極致迷戀。
然而，在這個(gè)被視為科技界「梵蒂岡」的圣地內部，一種不易察覺(jué)卻致命的動(dòng)蕩正在蔓延。
那些曾將蘋(píng)果工牌視為職業(yè)生涯最高勛章的頂尖工程師、設計師和架構師，正在成群結隊地尋找「救生艙」。
他們離開(kāi)，是因為感覺(jué)這艘飛船雖然依舊航行平穩，但似乎已經(jīng)偏離了通往未來(lái)的航線(xiàn)。
他們驅車(chē)向北，穿過(guò) 280 號州際公路，涌向了 Meta 位于門(mén)洛帕克的園區，或是舊金山那個(gè)充斥著(zhù)極客與理想主義的 OpenAI 總部。
根據彭博社、華爾街日報等多方信源的交叉印證，蘋(píng)果正在經(jīng)歷自 1997 年喬布斯回歸以來(lái)最嚴重的人才流失潮。
從定義了 iPhone 觸感的設計師，到掌控著(zhù)全球數億臺設備算力命脈的芯片造物主，再到試圖在生成式 AI 浪潮中突圍的算法專(zhuān)家，離職名單上的每一個(gè)名字，都足以讓競爭對手的獵頭在深夜興奮得失眠。
如果說(shuō)過(guò)去二十年，硅谷的人才引力場(chǎng)中心在庫比蒂諾，那么現在，這個(gè)引力場(chǎng)正在發(fā)生劇烈的磁極翻轉。
在蘋(píng)果，設計團隊（Industrial Design & Human Interface）不單單是一個(gè)部門(mén)，它是此公司的靈魂，是凌駕于工程和財務(wù)之上的最高意志。
艾倫·戴（Alan Dye），這一個(gè)名字對于外界可能稍顯陌生，但在蘋(píng)果內部，他是喬納森·伊夫（Jony Ive）離職后，維持蘋(píng)果軟件優(yōu)雅與人性化的守門(mén)人。
作為人機界面設計副總裁，他主導了 iOS、watchOS 以及那個(gè)令人驚嘆卻又充滿(mǎn)爭議的 Vision Pro 的界面設計。
這一跳槽在硅谷引發(fā)的震動(dòng)，不亞于當年安東尼·萊萬(wàn)多夫斯基從谷歌跳槽到 Uber。
在很多蘋(píng)果精英眼中，Meta 曾是粗糙、甚至略帶一點(diǎn)「邪惡」的數據公司的代名詞。
但現實(shí)是，扎克伯格正在用一種近乎瘋狂的投入，將 Meta 變成新的硬件創(chuàng )新實(shí)驗室。
隨同艾倫·戴一同前往的，還有他的副手、同樣在蘋(píng)果設計團隊中舉足輕重的比利·索倫蒂諾（Billy Sorrentino）。
蘋(píng)果模式：追求的是確定性的完美。每一個(gè)圓角、每一個(gè)動(dòng)畫(huà)幀率、每一個(gè)陰影的深度，都是被精心設計和控制的。設計師是上帝，用戶(hù)是在上帝構建的伊甸園里漫步。
Meta/AI模式：追求的是生成式的可能性。在 AI 時(shí)代，界面不再是靜態(tài)的，而是流動(dòng)的、生成的。設計師不再是控制每一個(gè)像素，而是設計一套規則，讓 AI 去生成界面。
對于像艾倫·戴這樣的頂級設計師來(lái)說(shuō)，Vision Pro 雖然精美，但它依然是在舊范式下的巔峰之作——它依然是一塊屏幕（虛擬屏幕）。
而 Meta 的 Orion 原型機和扎克伯格對「具身智能」的愿景，雖然粗糙，卻提供了一塊更狂野、更少束縛的畫(huà)布。
他們厭倦了在 0.1 毫米的倒角上打磨數年，他們渴望去定義下一個(gè)十年的交互語(yǔ)言——那個(gè)或許連屏幕都不需要的未來(lái)。
據內部消息透露，為了挖角蘋(píng)果的頂級 AI 和設計人才，Meta 開(kāi)出了令人咋舌的薪酬包。
有些核心架構師的轉會(huì )費加上長(cháng)期股票激勵（RSU），年均價(jià)值甚至高達 2500 萬(wàn)美元。
他在內部備忘錄中曾引用「愛(ài)國者導彈」的比喻，而在人才爭奪上，他顯然是在用核武器。
相比之下，蘋(píng)果雖然待遇優(yōu)厚，但其薪酬體系相對僵化，且隨著(zhù)股價(jià)在高位盤(pán)整，RSU 的增長(cháng)想象力已不如處于 AI 爆發(fā)前夜的 Meta 或 OpenAI。
如果說(shuō)設計師的離開(kāi)是失去了「面子」，那么約翰尼·斯魯吉（Johny Srouji）的動(dòng)搖，則可能讓蘋(píng)果失去「里子」。
從 2008 年加入蘋(píng)果開(kāi)始，他一手搭建了 Apple Silicon 團隊，從 A4 芯片的牛刀小試，到 A 系列芯片在移動(dòng)端的獨孤求敗，再到 M 系列芯片讓 Mac 浴火重生，徹底擺脫 Intel 的掣肘，斯魯吉是蘋(píng)果萬(wàn)億市值的護城河挖掘者。
正是因為有了斯魯吉的芯片，蘋(píng)果才能在功耗和性能之間找到那個(gè)不可思議的平衡點(diǎn)，才能讓 MacBook Air 在不插電的情況下剪輯 8K 視頻。
彭博社爆出猛料：斯魯吉已告知蒂姆·庫克（Tim Cook），他正在「認真考慮」離開(kāi)蘋(píng)果。
雖然「Make me CEO or I quit」這樣的說(shuō)法可能帶有戲劇夸張成分，但它精準地擊中了問(wèn)題的核心：在蘋(píng)果現有的權力結構中，技術(shù)官僚的天花板已經(jīng)觸頂。
接班人計劃似乎更傾向于硬件工程主管約翰·特努斯（John Ternus）或運營(yíng)出身的高管，這符合庫克一貫的「穩健」風(fēng)格。
對于斯魯吉這樣一位在技術(shù)領(lǐng)域擁有絕對權威的領(lǐng)袖來(lái)說(shuō)，如果無(wú)法觸及最高權杖，而無(wú)論是英特爾、OpenAI 還是其他渴望自研芯片的巨頭，又愿意提供一片完全屬于他的新領(lǐng)地，離開(kāi)便成了一個(gè)理性的選項。
技術(shù)斷層：芯片研發(fā)周期長(cháng)達 3-5 年。明年的 iPhone 18 可能不會(huì )受影響，但 2028 年的 2nm 甚至 1nm 芯片規劃誰(shuí)來(lái)拍板？
人才雪崩：芯片設計是一個(gè)高度依賴(lài)「將才」的領(lǐng)域。斯魯吉的威望維系著(zhù)一支由以色列海法、德克薩斯奧斯汀和硅谷精英組成的龐大軍團。一旦主帥離營(yíng)，這支軍團極易被高通、英偉達或微軟以高薪拆解。
資本動(dòng)蕩：華爾街之所以給蘋(píng)果高估值，很大程度上是相信其硬件性能的絕對領(lǐng)先。一旦這一信念動(dòng)搖，蘋(píng)果的溢價(jià)能力將大打折扣。
約翰·詹南德雷亞（John Giannandrea）的黯然離場(chǎng)，無(wú)疑屬于后者。
2018 年，當詹南德雷亞從谷歌帶著(zhù)「AI 統帥」的光環(huán)加入蘋(píng)果時(shí)，外界曾寄予厚望，認為他能拯救那個(gè)只會(huì )講冷笑話(huà)、經(jīng)常聽(tīng)不懂人話(huà)的 Siri。
然而，七年過(guò)去了，Siri 依然步履蹣跚，甚至在 ChatGPT 橫空出世后顯得更為像一個(gè)上個(gè)時(shí)代的古董。
2025 年 12 月，蘋(píng)果宣布詹南德雷亞將卸任 AI/ML 戰略高級副總裁，并在 2026 年春季退休。
AI 的進(jìn)步，尤其是大模型時(shí)代的進(jìn)步，依賴(lài)于極度開(kāi)放的學(xué)術(shù)交流、開(kāi)源社區的協(xié)作和大規模的數據吞吐。
學(xué)術(shù)孤島：蘋(píng)果的研究員被禁止在 NeurIPS、ICML 等頂級會(huì )議上隨意發(fā)表論文，這導致他們在學(xué)術(shù)圈「失聲」。對于頂級科學(xué)家來(lái)說(shuō)，無(wú)法發(fā)表論文就從另一方面代表著(zhù)在學(xué)術(shù)界死亡。這使得蘋(píng)果難以招募到那些最有野心的博士生。
算力乞丐：令人難以置信的是，曾有報道指出，蘋(píng)果內部的 AI 團隊甚至需要去「乞求」計算資源。蘋(píng)果的數據中心架構長(cháng)期以來(lái)是為 iCloud 存儲和服務(wù)設計的，而不是為大模型訓練這種吞吐量極大的任務(wù)設計的。當 Meta 在囤積幾十萬(wàn)塊 H100 顯卡時(shí)，蘋(píng)果的工程師還在為 GPU 配額發(fā)愁。
Siri 的技術(shù)債：詹南德雷亞花費了大量時(shí)間去修補 Siri 陳舊、基于規則的底層代碼，試圖在舊地基上蓋摩天大樓，而不是像 OpenAI 那樣推倒重來(lái)，直接構建基于 Transformer 的生成式架構。
據統計，僅在一個(gè)月內，就有數十名蘋(píng)果工程師加入了 OpenAI 的硬件和模型團隊。
在這個(gè) AI 定義未來(lái)的時(shí)代，工程師們更愿意去一個(gè)將 AI 視為核心產(chǎn)品、視為「神」的地方，而不是一個(gè)將 AI 視為「讓 iPhone 拍照更好看」的輔助功能部門(mén)。
蘋(píng)果的人才流失不僅僅是分散的，還有一個(gè)有組織的「接收端」，那就是前首席設計官喬納森·伊夫（Jony Ive）與 OpenAI CEO 奧特曼的聯(lián)手。
據《》等新聞媒體報道，伊夫的獨立設計企業(yè) LoveFrom 正在與 OpenAI 深度合作，開(kāi)發(fā)一款被稱(chēng)為「AI 時(shí)代的 iPhone」的硬件設備。
為了這一個(gè)項目，伊夫不僅帶走了他在蘋(píng)果的老搭檔 Tang Tan（前 iPhone 產(chǎn)品設計副總裁），還開(kāi)始系統性地挖角蘋(píng)果的硬件工程團隊。
伊夫帶走的不是寫(xiě)代碼的軟件工程師，而是那些最懂得如何將復雜的硅芯片、散熱模組和電池封裝進(jìn)極簡(jiǎn)玻璃鋁合金外殼里的頂級硬件工匠。這是蘋(píng)果最引以為傲、也最難復制的資產(chǎn)。
蘋(píng)果也在研發(fā) AI 硬件（如智能眼鏡、帶屏幕的 HomePod、甚至是桌面機器人）。但伊夫和奧特曼的聯(lián)盟，意味著(zhù)市場(chǎng)上將出現一個(gè)既擁有 ChatGPT 大腦，又擁有蘋(píng)果級審美和工藝的新物種。
對于那些在蘋(píng)果內部感到憋屈的硬件工程師來(lái)說(shuō)，去 OpenAI 造一個(gè)「沒(méi)有屏幕、完全語(yǔ)音交互、甚至能理解情感」的新設備，聽(tīng)起來(lái)比每年給 iPhone 挪動(dòng)攝像頭的位置、把邊框再縮窄 0.5 毫米要有趣得多。
除了宏大的愿景和技術(shù)路線(xiàn)之爭，推倒多米諾骨牌的還有更現實(shí)的因素：辦公政策與薪酬結構。
庫克一直堅信「Serendipity」（意外之喜）來(lái)自于面對面的交流，因此蘋(píng)果是硅谷巨頭中對 RTO（Return to Office）政策執行最堅決、最不妥協(xié)的公司之一。
然而，對于習慣了遠程工作的 AI 研究員和軟件工程師來(lái)說(shuō)，強制回到庫比蒂諾打卡不僅是一種通勤的折磨（灣區的交通已成噩夢(mèng)），更是一種不被信任的信號。
一位已離職的蘋(píng)果高級機器學(xué)習工程師在 Blind 上吐槽：「我在家里能用 12 小時(shí)專(zhuān)注訓練模型，但在 Apple Park，我得花 2 小時(shí)通勤，然后在開(kāi)放式辦公區里戴著(zhù)降噪耳機假裝自己不在場(chǎng)。這不僅是效率問(wèn)題，更是尊嚴問(wèn)題?！?
相比之下，很多初創(chuàng )公司和甚至像 Airbnb、Atlassian 這樣的企業(yè)來(lái)提供了「隨處工作」的選項。即便是執行 RTO 的 Meta，其文化也相對靈活。
當一名資深的 ML 工程師發(fā)現他可以在太浩湖（Lake Tahoe，macOS 26 因此得名）的別墅里為 OpenAI 寫(xiě)代碼，而不必在 101 公路上堵車(chē)時(shí)，離職信就已經(jīng)在醞釀中了。
但隨著(zhù)蘋(píng)果市值突破 3.5 萬(wàn)億美元，其增長(cháng)空間在很多員工眼中已經(jīng)見(jiàn)頂。
「如果你在 2010 年加入蘋(píng)果，你是在坐火箭；如果你在 2025 年加入，你是在坐游輪?！?
相比之下，OpenAI、SpaceX 或者是被 AI 重新點(diǎn)燃的 Meta，其潛在的期權增值倍數要大得多。
OpenAI 的估值在短短幾年內從幾十億飆升至千億美金，這種指數級的財富效應，對于渴望財務(wù)自由的年輕一代天才來(lái)說(shuō)，比蘋(píng)果穩健但緩慢的增長(cháng)要誘人得多。
在這場(chǎng)人才戰爭中，庫克展現了他作為頂級戰術(shù)家的一面：在技術(shù)防線(xiàn)吃緊時(shí)，通過(guò)法律手段加固城墻。
蘋(píng)果宣布聘請 Meta 的首席法務(wù)官詹妮弗·紐斯特德（Jennifer Newstead）擔任下一任總法律顧問(wèn)，接替即將退休的凱瑟琳·亞當斯（Katherine Adams）。
紐斯特德在 Meta 的最大戰績(jì)，就是剛剛幫助公司在 FTC（聯(lián)邦貿易委員會(huì )）的反壟斷訴訟中取得了標志性的勝利，保住了 Instagram 和 WhatsApp 不被拆分。
她被譽(yù)為華盛頓最強硬的法律斗士之一，擁有前國務(wù)院法律顧問(wèn)和《愛(ài)國者法案》起草者的深厚背景。
此刻的蘋(píng)果，正面臨著(zhù)美國司法部（DOJ）發(fā)起的史無(wú)前例的反壟斷訴訟，指控其非法壟斷智能手機市場(chǎng)，并試圖拆解蘋(píng)果的「圍墻花園」。
在歐盟，蘋(píng)果的 App Store 商業(yè)模式也已被《數字市場(chǎng)法案》（DMA）打得千瘡百孔。
蘋(píng)果挖來(lái)紐斯特德，潛臺詞非常明確：我們可能在A(yíng)I上暫時(shí)落后，但在生存之戰（反壟斷）上，我們一定要贏(yíng)。
只要保住了 App Store 的控制權和 iPhone 的生態(tài)壁壘，蘋(píng)果就有足夠的現金流去通過(guò)收購或研發(fā)慢慢追趕 AI。
這顯示了庫克作為運營(yíng)大師的務(wù)實(shí)：在創(chuàng )新受阻時(shí)，優(yōu)先確保護城河不被監管攻破。
麗莎·杰克遜（Lisa Jackson）：曾任奧巴馬政府環(huán)保署署長(cháng)，負責環(huán)境與政策的高級副總裁，退休。
杰夫·威廉姆斯（Jeff Williams）：首席運營(yíng)官，曾經(jīng)最像庫克的接班人，如今已年過(guò)六旬，雖然未完全離開(kāi)，但其角色正在邊緣化，權力正在下放。
這一連串的名字加在一起，意味著(zhù)維持了蘋(píng)果過(guò)去十年「超級穩定」局面的權力架構正在解體。
在所有可能的繼任者中，硬件工程高級副總裁約翰·特努斯（John Ternus）成為了領(lǐng)跑者。
有一個(gè)廣為流傳的故事是：早年為了檢查 iMac 顯示器背后的螺絲紋路，他曾在深夜拿著(zhù)放大鏡與供應商爭執，因為供應商做了 25 道紋路，而蘋(píng)果設計的是 35 道。
內部：如何壓服像克雷格·費德里吉（Craig Federighi，軟件主管）這樣資歷更深的大佬？如何留住斯魯吉這樣的技術(shù)大拿？
雖然他依然保持著(zhù)凌晨 4 點(diǎn)起床的習慣，但近期在公開(kāi)場(chǎng)合，細心的人們發(fā)現他的手部出現了輕微的震顫。
但他畢竟是上一個(gè)時(shí)代的贏(yíng)家。當他在白宮將24K金底座的康寧玻璃紀念盤(pán)送給特朗普時(shí)，他依然在用舊世界的邏輯（制造業(yè)、關(guān)稅、貿易保護）來(lái)維護蘋(píng)果的利益。
而此時(shí)，OpenAI 的奧特曼正在用算力外交和 AGI 愿景改寫(xiě)世界的規則。
Meta 正在用黑客精神重塑社交與硬件的邊界，OpenAI 正在用純粹的算力暴力美學(xué)定義智能的未來(lái)。
而蘋(píng)果，這家曾經(jīng)代表著(zhù)「Think Different」的公司，此刻似乎變得過(guò)于相同——相同的迭代節奏，相同的管理架構，以及越來(lái)越相同的謹慎。
當那些最聰明的大腦開(kāi)始認為「另一個(gè)地方」更酷時(shí)，僅僅靠高薪、完美的辦公大樓和免費的食堂是留不住他們的。
因為對這些創(chuàng )造者來(lái)說(shuō)，他們不僅想要一份工作，他們想要的是——參與未來(lái)。
對于庫克和被選中的特努斯來(lái)說(shuō)，最大的挑戰，或許在于能否重新點(diǎn)燃那團曾讓無(wú)數工程師徹夜不眠的理想主義之火。
否則，正如海明威在《太陽(yáng)照常升起》中所言：「太陽(yáng)照常升起，但不再照耀同樣的帝國?！?
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